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加強中小企業成本控制的策略探究

加強中小企業成本控制的策略探究

??導語:如今,在科學技術的不斷發展下,社會各個層面都取得了極大的進步。同樣,這一時期的企業也取得了較大的成就。隨著市場的激烈競爭,企業的運營越來越講求效益,而企業的成本作為企業競爭的一大重要方面,加強對企業成本的控制,是非常重要且必要的舉措。

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??目前的很多企業都非常重視財務管理,而成本控制又是其中一項非常重要的工作,一個企業要想獲得良好的發展,就必須重視成本控制。這是順應時代進步的必然要求,也是企業獲得有利競爭地位的必然選擇。堅持成本領先原則的企業可以在很大程度上增加利潤的收入,對提升企業的經濟效益具有非常重大的現實意義。因此,本文將以對企業成本控制的簡單概述為出發點,分析在成本控制中存在的問題,并提出相應的解決措施,以期對企業成本控制管理作出理論貢獻。

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??一、企業成本控制簡單論述

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欧美性交 ??如今,隨著市場競爭的越發激烈,企業要想立足,就必須要加強成本控制,這樣才能夠確保企業在發展中取得更大的經濟效益,從而實現企業的良好運轉。具體來說,企業的成本控制,就是指運用以成本會計為主的各種方法,來預定成本的限額,并與實際的成本進行比較,在生產經營發生損耗之前以及成本控制的過程中,對影響成本的各方面因素進行預防和調節。這一成本的控制過程是對企業運營的成本損耗的最大限度地進行節制,從而為企業的生存發展保駕護航。因此,企業要想在激烈的競爭中獲得長遠的發展,做好成本控制工作是首要環節。控制好成本,也就意味著在實際的生產過程中減少成本的支出,在生產的各個環節中降低資金的浪費,從而謀求更大的利益。從長久的發展角度來看,控制好成本就可以增加企業的效益,在保證資金正常運轉的基礎上,取得生產經營規模的不斷擴大,進而獲得更大的發展空間,實現企業的平穩快速發展。

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??二、企業成本控制中的問題

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??()成本控制方法和手段比較落后

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欧美性交 ??隨著我國的科學技術的飛速發展,越來越多的企業對成本控制的方式進行了一定程度上的革新,但是在具體的運營過程中,仍然存在很大的不足。從整體上講,企業的成本控制模式和手段還是比較的傳統,在具體的控制管理過程中難以滿足經濟發展的要求,在激烈的市場競爭中難以立足,在很大程度上阻礙了企業的發展。就成本核算來看,依然是用電腦模仿替代手工核算,像會計預測、決策等功能并沒有凸顯出來。而且對于大多數成本控制平臺和軟件來說,專業性、先進性都不夠,所以,沒有辦法與現代化成本控制達到一致。

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??()成本全過程控制不到位

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??對于企業來講,成本控制的首要原則就是要進行成本全過程的控制。只有做到全過程控制,才能夠確保對成本控制這一環節的有效性和規范性。但是,在實際的運行中,很多的企業業務部門對于成本控制過于表面化,或者是控制實施過程太過簡單,只注重對生產成本的控制,而對于投入生產前期的產品設計等成本,以及后期的銷售等階段并沒有給予過多的關注,導致成本控制的全過程沒有得到應有的控制。而且在進行控制的過程中,也只是對于個別環節達到了控制要求的力度,在成本全過程進行控制這一方面沒有達到應有的標準,導致成本控制的工作效率低下,沒有發揮出其真正的作用來。

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??()成本責任體制不完善

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欧美性交 ??一般來說,企業為了實現各個階段的成本都能得到應有的控制,通常都會選擇在每個工序都實行成本責任制,但是這樣會產生一系列不好的影響。具體來講,就是企業在每個工序都設置了相應的成本責任制,這樣做的目的是想加強對成本的控制力度,實現成本的全過程控制,但是具體實施起來,容易形成成本控制成為少數人的專利的現象,企業的很多人都會認為控制成本以獲取更大的效益,應該由企業的領導人員負責,從而缺乏責任意識。還有一些問題的產生是由于缺乏應有的成本費用控制的內部牽制制度,領導層人員可以直接接觸或者任意的修改一些關于成本控制的會計報表,這樣,就讓員工覺得企業的損失或者獲益都與自己無關,工作做得好或者不好都是一樣的,沒有主人翁意識,導致工作人員的工作積極性極大的下降,直接影響了企業的員工工作氛圍和環境,不利于企業進行生產經營活動,久而久之就會使企業的整體利益受損,在市場競爭中處于劣勢的地位。而且,因為忽視對工作人員的工作積極性的激發,很多工作人員混日子,沒有做好自己應做的工作,在工作中沒有充分發揮自己的實力,造成人力成本的浪費,進而導致企業生產成本增加。

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??三、加強成本控制的方法策略

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??()先進的成本控制手段和方法的引進

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欧美性交 ??在計算機技術快速發展的今天,利用計算機技術進行信息管理對現代化的成本會計意義重大。如今,企業的成本會計工作通常都是依賴于電子計算機,這種將成本會計工作與計算機技術相結合的方式在很大程度上提高了成本會計部門的工作效率,提升了信息反饋速度,從而大大增強了會計業務處理的能力,為成本控制工作奠定了良好的基礎。因此,企業根據自身的發展情況,對計算機設備和先進的管理技術加大資金的投入是非常重要的,能夠在很大程度上滿足企業成本控制工作展開所需要的技術和設施,從而為成本控制工作的進行奠定了良好的基礎,也極大的促進了整個企業生產成本的降低,意味著企業所獲得的效益會得到極大的提升。在對成本的信息實施管理時,可以適當地利用網絡管理平臺,實現對成本信息的有效及時的控制與管理,很大程度上加強企業內部各部門之間的聯系與交流。

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??()對成本全過程實施有效控制

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欧美性交 ??在企業進行成本控制過程中,容易出現只關注其中幾個環節的成本控制,而對整個生產過程缺乏有力控制與管理,造成企業生產經營的成本大大增加,不利于企業維護自身的利益。所以,只有做好企業生產的各個環節的成本控制與管理,才能夠從根本上保證整體成本的減少,有力的維護企業的生產效益,很大程度上增加企業的利潤。在進行企業成本全過程的控制時,要注意提前制定好管理和控制的制度。具體來講,就是引進先進的成本控制思路,事前預測、事中控制、事后防控。這個制度是大部分的企業所遵循的成本控制思路。其中,第二個環節,也就是事中控制,這是整個控制過程中的重點部分,是控制工作的核心內容,必須要加強對這一環節的檢測與管理,各個部門一定要配合這一控制過程,做好配套的工作,更好的實現對各部門之間的交流合作,保證成本控制工作的順利完成。

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??()工作責任制與激勵制相結合

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??在成本控制的工作中,如果缺乏相應的工作責任制和激勵制度,會造成工作人員的積極性降低,工作效率的下降,直接導致整個生產活動的成本增加,在一定程度上減少生產效益。所以,工作責任制與激勵制是非常重要的舉措。將成本控制工作的每一個環節都責任到人,落實到人,根據個人的工作效率和工作成果,進行相應的獎勵或懲戒。激發員工的工作積極性,提升工作效率,從而確保生產成本的有效控制。

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??結語

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欧美性交 ??總而言之,加強企業成本控制工作,能夠在很大程度上增加企業生產經營的效益,保證企業在激烈的市場競爭中贏得一席之地,獲得平穩快速的發展。本文對加強企業成本控制提出了相應的建議,以期為對企業實現更好的發展作出貢獻。

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